2022年4月7日，聚能重工集团旗下冶金装备集团在辽油公司413会议室召开了中高层领导工作会议，会议由董事长盖士举同志主持，集团党务专家李春开同志参加了这次会议。

会上大家深入学习了集团公司下发的《集团党委关于认真做好2022年重点工作的意见（聚能党发【2022】1号）》和《聚能重工集团关于做好“放、管、服”有关工作的通知（聚能发【2022】第8号）》两个纲领性文件。李春开同志对辽油当前阶段的工作给予了充分肯定，强调要把高质量发展的各项举措深入研究，落实到位，在十四五发展的关键时期蓄势聚能，持续、快速、健康、高质量发展。同时，号召大家一要解放思想，更新观念。一定要贯彻好集团总部转型升级理念，落实好二个文件要求；二要真正体现疫情防控、生产经营两手抓核心要领；三是大家团结奋斗，真抓实干。与会人员认真学习领会文件精神，踊跃发言，就下一步工作落实提出了很多建设性的意见和建议。“信心更强了，底气更足了，干劲更大了！”随着会议结束，步出会场，大家仍然心潮澎湃。

走进4月的辽油公司的厂区，机器轰鸣，装卸车辆平稳驶过……身穿工作服的工人们正在有条不紊地生产加工机械零件，车间内外一片繁忙景象。

一季度取得来之不易的成绩，辽油人做了这样得工作总结：

一、疫情防控与生产经营两手抓

2022年季度，疫情影响、员工不足、运输不畅、原材料成本上涨……面对企业复工复产路上的种种困难，冶金装备集团在盖士举董事长的带领下有力有序，按下复工复产“快捷键”。集团上下团结一心、奋力拼搏，疫情防控与生产经营两手抓，有效保障了集团各项工作稳步推进。

一手抓疫情防控。时刻绷紧防疫这根弦。董事长盖士举同志根据实际情况，紧急部署了防疫工作。时间制定了防控方案和应急预案，成立疫情应急工作领导小组，结合实际制定了系列防控制度并严格执行、落实到位。后勤部门采取多种联动措施为生产保驾护航：及时宣传、普及防疫知识，每天上班测体温、做记录，加强厂区人员管理和消毒力度，对外来车辆、人员登记管理，疫情防控物资储备充足，设置隔离场所，作为应急使用。上下齐心抗疫、尽职守则，取得了开年至今未停产，员工零感染的成效。

一手抓生产经营管理。与长春电建集团等省外合作客户因疫情原因导致原材料无法采购、资金无法回笼、成品无法发货等多重困难，使企业面临了极大挑战。在此情况下，盖总亲自带领销售队伍下大力气跑市场，千方百计抢订单，在巩固现有市场的基础上，开发铁岭、开原等当地周边市场，与当地多个企业展开了合作关系，签下了大笔订单，时刻关注原材料市场动态，物料采购及时，保证了生产所需。员工工作效率大幅提高，凝聚力与幸福感显著增强。

二、排除万难坚守岗位保生产

在当前这样的背景下，冶金装备集团的全体员工初心永擎，心系企业，用一件件小事，感染着这个团队，感动着每一名员工。

冶金装备集团董事长盖士举同志，以集团短期、中长期发展战略目标为方向，以“不等、不靠、不要、自强、自立、自信”十二字方针为指引，全力推进企业高质量发展。以厂为家、心系员工、创业干事，团结带领员工不畏艰辛、真抓实干，在新时期带领企业走出了一条适合企业发展、振兴企业的创新之路。将冶金装备集团打造成了敢打硬仗、能打胜仗、敢于担当、乐于奉献的命运共同体。

生产副总经理徐文华同志，作为有过硬的专业技术与管理经验的行业专家，把办公桌搬到了生产一线，随时协调生产各方资源，亲临现场做指导，奉献毕生所学，不计个人得失,让大家十分佩服,是广大员工敬重与爱戴的大工匠。

机加车间主任刘长东同志，始终以公司利益为重，奉献个人时间，把主要精力放在工作中，自春节复工后至今尚未回家探亲，工作经验丰富，技术水平精湛，遇到困难不退缩，原则性问题不让步，是领导的得力助手，员工的好领导。

电工段电工李志林同志，始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心的投入到热爱的电工事业中，工作细致认真，遇到急、难、险、重的工作他经常加班延点，解决技术难题。今年春节主动值班，至今未回家探亲，默默无闻，任劳任怨，在平凡的岗位为企业发展做出了应有的贡献。

远望能知风浪小，凌空才觉海波平。冶金装备集团将在聚能重工集团带领下，攻坚克难，破浪前行，团结带领导广大干部职工，打造利益共同体、命运共同体、幸福共同体，坚持改革开放，全力转型升级，实现高质量发展。